2020年4月24日 星期五
《陪伴式》講師訓-學員心得-庭瑋老師
【你要演別人,還是做自己?】
從2/9開始參與了治華老師的陪伴式講師訓,
至今總共參與了10Hr的專業課程,2Hr的個別諮詢,
和4Hr的講師小聚,剩餘課程在後續日子還在進行中,
讓我非常驚喜!因為收穫遠比我當初預想的多更多。
在報名之初,這個課程最吸引我的地方,
就是一對一諮詢的部分。
當時的我,對自己的專業很有信心,
但在專業領域所學的層面雖然深入,卻很多元,
使得我不知道怎麼用更清晰的定位去行銷自己,
對商業模式也不太了解,計算成本對我來說是費力的。
然而經營公司就是什麼都要自己來,
就連報稅都是自己去國稅局學,沒有特別請會計,
許多時間花在諮詢與授課,身心靈平台經營,
還有業務與行政,研發與設計,
斷捨離對我來說並不容易,
所以一直在找一個方向,希望能更精準的運用時間。
因此,資深又超專業的治華老師,
就是我很佩服的講師!
他也是自己經營公司,做得有聲有色,
待過許多大公司,也是許多大公司聘請的顧問。
原本我以為我的需求只有個人諮詢,
因為講師訓練課,從2014年起,
已經上過很多不同類型知名講師的課程了,
但治華老師說,課程還是可以來聽聽看,
也許會有新的啟發,我說好,就去參加了第一次課程。
沒想到,參與的第一場,就令我興奮又驚喜!
治華老師有許多獨特的觀點,是我過去不曾聽過的,
這種感覺就像腦內的點子被一個一個點燃,
「原來教學還可以用這麼酷的方式!」
不斷地在心裡讚嘆老師的各種想法與創意。
治華老師有一個很獨特的風格,
他擅於用引導的方式啟發學員,
但這個啟發跟一般我們認知的引導不太一樣,
許多時候,他會請學員分享自己的觀點或現況,
接著從這個觀點現況,再延伸出新的學習。
你可能會想,別人的觀點與學習,應該跟我無關吧?
No~在每一次夥伴分享,與老師引導的過程,
竟然也會找到許多自己可以使用的點子或想法。
那種感覺就像爆米花一樣,
從一個想法延伸到另一個想法,
再從另一個想法延伸到更多想法,
這樣的過程充滿驚喜!也讓人覺得....
天啊!治華老師是怎麼想到這些,
又怎麼整合這麼多豐富的知識的?
就連自我介紹都可以帶到課程內容,
並讓學生感覺像學到新知般,寫下許多筆記,
這是我覺得最經典的一塊!
還有每次即時的板書,運課方法,
很新穎的簡報技巧,都讓我讚嘆不已,
當我與周圍的朋友們分享時,
只是聽我說,就感到很受用,
運用在課程中,成效也很好。
治華老師是一個很真實的老師,
我也是一個很真的人,
所以特別喜歡與真實的人相處。
他講了一句金句:
「講師一輩子上台約8000次,
演別人很累,做自己就好。」
他的聲音屬於平穩的智者原型,
他認為不需要讓自己的聲音,
變成高亢抑揚頓挫,才是好講師,
講師最重要的,是要有自己的風格。
在他的課程裡,
擁有清晰的邏輯架構,
我學習到如何行銷與經營自己,
如何讓簡報更吸睛,
如何運課與分配課程時間,
如何規劃讀書會與公開班,
如何計算成本與規劃目標。
在他的個人諮詢裡,
透過聆聽我的現況,
他也給予我許多中肯的建議,
讓我可以透過一些實作後,
再去做後續的諮詢。
在他的講師小聚單元課,
我上過系統化表格和如何舉辦讀書會,
也參與了一人公司的讀書會,
都覺得收穫滿滿。
我很喜歡治華老師的課,
每次都帶給我許多不同的新觀點與啟發。
如果你對自己的定位還有迷惘,
或是不知道怎麼行銷,
或不太懂商業模式與公司經營,
或是希望更精進教學技巧,
我想治華老師的課,
是很棒的選擇!!
課程連結:https://bit.ly/2Vryvna
分享給我的朋友們 :)
希望大家都能走在自己夢想的路上。
原文網址
2020年4月5日 星期日
我認為最好的企業內訓的形式
就在昨天的晚上十點多,我還在一家知名2B的數位行銷公司中進行公司每年一度的簡報競賽大賽,那一天我從下午一點半現場點評了18位年輕朋友的行銷企畫簡報,一直馬拉松的點評到了晚上十點也就是一場八個半小時的點評,累,真的累,但是我連續服務了四年。
因為我覺得與其教育學員(過去的專業與教學手法),真正好的是企業內訓,其實不是教,真正好的是企業內訓,是直接給學員屬於自己的舞台、戰場,讓他們最原本的樣子與聲音被看到。
舞台架好了,你就塑造了選手,讓他們意識到自己不是員工,員工不為誰而戰,選手會為他自己的舞台而奮戰。
每年這家公司的總經理與各高階主管都會加入最後的點評,全公司三十多人在那一天幾乎都放下了自己的工作,全心的、從上而下的重視,你在戰場中就會找到英雄,江山一代,人才輩出,那些有能力突破年資的樸石都會在戰場中顯示他們的能力。
四年,我們在簡報競賽中看到什麼?
有些一些朋友我從他們還是員工,看到他變成資深、到現在變成了公司的中流砥柱、高階主管,而在這次的競賽中我更發現了一件事情,這一家公司的每一個員工的基本簡報設計能力都已經是目前業界簡報設計公開班的水準了,注意,是每一個。原來這四年的累積,讓每一個員工(即便是還沒過試用期的員工).都可以做出目前業界簡報設計公開班之後的水準了,因為他們看到的每一個前輩做出來的簡報都是中高的業界標準,因為他們第一次進職場就是生活在這樣的水準的環境中,所以沒有人,沒有人的簡報設計是不 OK 的
一家公司最低水平的表現就是這是家公司品質最具體的呈現
這是品質文化。
從上到下的建立共識,從點評讓彼此學習表達
這樣的競賽每年都是發生在他們公司最忙的月份,所以真的是很感謝這公司老闆對於這傳統的支持(對!老闆自己說這就是傳統)。假如煤炭就終究需要高壓才能成為鑽石,那這場競賽就是那一個高壓。其實不只選手累,評審更累
因為每一個選手除了上台以外,更會收到一份設計過的簡報點評表,在一天中,也試著點平其他17選手的簡報,選手只要上台一次,但是評審卻要給出十多份的點評意見,這是一場踏實付出、深入了解客戶與創意才華的戰場,我們除了點評創意,更會去思考學員對於客戶的了解是不是已經做到了深刻的研究?明明是意氣風發的客戶卻給他防守策略?明明是危機四伏的客戶卻給他盲目往前的策略?
連評審都會先去研究這些客戶的背景。
所以過程中,你不乏看到那些會讓你心生讚嘆的洞察,你也會看到那些因為一兩句話讓一場提案之敗的細節,因為這裡就是戰場。而評審就會歷經十多次的點評分享,讓老闆知道這主管的洞見、細緻與引導能力,主管之間也會看到彼此的表達風格是否有可學習之處?報告累,點評得更累。
競賽之後,才是價值的開始
內部標準化、外部特色化,讓內部的標準走成外部的競爭力
「剛剛A員工使用我們內部數據系統分析客戶的方式,日後要成為標準流程!」「剛剛V員工利用客戶的話推進自己的提案,這是大家要學習的地方!」「今天這些報告,我幫大家整理出了十四條關鍵原則,日後會做一個份check list 讓大家檢視自己的提案」
比賽要有延續性的價值,他不可以是一瞬間的燦爛,所以每次比賽完我們都會有上述的內部調整計畫與建議,我們甚至確定了哪一個朋友會是大家可以找他討論的創意王、或是簡報設計的高手或是段子手、文案王,更建立了日後非主管中每個員工的個人風格特色與價值。
豐盛、再具體不過的成長與典範的建立。
假如2020年你們的事業會高飛,那事業的突破點會是什麼?
我建議那應該會是員工執行能力、創意與對客戶了解程度的提升,還有主管溝通與引導能力的提升,不是嗎?而這些都會發生在一場企業內部的競賽傳承中。
訂閱:
意見 (Atom)
線上課程趨勢 2.0 一個職業講師應該有的思維與危機感
2015年1月,台灣最大的線上課程平台hahow正式成立,掀起了台灣線上課程的風潮,動輒上千人的購買,讓線上課程已經成為一個再明確不過的潮流。從那天到現在, 已經五年多了,線上課程已經不能說是一個潮流了 ,而是一個講師應該可以靈活運作的商業模式了。 甚至線上課...
-
就在昨天的晚上十點多,我還在一家知名2B的數位行銷公司中進行公司每年一度的簡報競賽大賽, 那一天我從下午一點半現場點評了18位年輕朋友的行銷企畫簡報,一直馬拉松的點評到了晚上十點也就是一場八個半小時的點評 ,累,真的累,但是我連續服務了四年。 因為我覺得與其教育學員...
-
2015年1月,台灣最大的線上課程平台hahow正式成立,掀起了台灣線上課程的風潮,動輒上千人的購買,讓線上課程已經成為一個再明確不過的潮流。從那天到現在, 已經五年多了,線上課程已經不能說是一個潮流了 ,而是一個講師應該可以靈活運作的商業模式了。 甚至線上課...

